Максимизируем прибыль, оставаясь в правовом поле

Муниципальное образование, являющееся заказчиком по госконтракту, обратилось с иском к нашему клиенту о расторжении контракта и взыскании 41 мл рублей в связи существенными нарушениями сроков исполнения контракта. Наш клиент уверял, что все просрочки возникли по причине отсутствия согласования с собственниками земельных участков, на которых должны выполняться работы.

Нам пришлось изучить проект строительства и найти всех собственников земельных участков. Собрав доказательства, мы смогли доказать, что просрочка исполнения работ возникла в большей степени по вине заказчика, а, следовательно, сумма исковых требований необоснованна.

В ходе юридического сопровождения деятельности нашего клиента, мы настояли на проведении аудита эффективности работы персонала.

Было выявлено, что 35 человек из штата сотрудников не соответствуют требованиям и их содержание не является экономически обоснованным.

Встала задача уволить данных сотрудников. Наш клиент предложил сократить этих сотрудников, и был готов выплатить им выходное пособие лишь бы сэкономить на з/п по году. Мы посчитали убытки:
35 человек с официальным окладом 25 т.р. должны получить деньги за 5 месяцев, плюс мы должны оплатить 30% фондов. Итоговый убыток составил бы 5 687 500 рублей.

Еще на первых этапах работы мы разработали должностные инструкции для каждого сотрудника или должности, внедрили каждому сотруднику KPI. И именно поэтому мы вынудили сотрудников уволиться добровольно, либо мы их уволим за несоответствие занимаемой должности.

Таким образом мы сэкономили нашему клиенту почти 6 миллионов рублей и избавились от неквалифицированного персонала за 1 день.

Проблема клиента - большое количество дебиторской задолженности от контрагентов.

Решение: типирование контрагентов, внедрение алгоритма их проверки, изменение условий договора для различных типов контрагентов, внедрение дополнительных обеспечительных мер.

Итог: сокращение размера дебиторской задолженности на 70% без уменьшения оборота.

Наш клиент выполнял подрядные работы по муниципальному контракту, при этом как со стороны нашего клиента, так и со стороны заказчика были допущены существенные нарушения сроков исполнения обязательств.

Данные работы являлись частью федеральной программы и финансировались из федерального, а не регионального бюджета. Чтобы не допустить последствий для себя, руководство муниципального образования обратилось в суд -  переложить всю ответственность за срыв сроков на нашего клиента.

Изучив материалы дела, мы подготовили позицию, по которой за срыв сроков ответственность несет заказчик, а также подали встречный иск о расторжении контракта в связи с существенными нарушениями условий со стороны заказчика, предоставив доказательства своей позиции.

В ходе разбирательств нами было инициировано заключение мирового соглашения, поскольку мы обнаружили,что этот же заказчик объявил тендер на иные работы, которые наш клиент с большой вероятностью мог выиграть, но судебное разбирательство мешало бы его участию.

Итогом стало снижение неустойки с 17 млн руб до 1 млн 350 т.р., выплата которых была растянута на 2 года.

При этом, нам пришлось согласовать условия данного мирового соглашения на антикоррупционной комиссии, убедив ее в том, что условия соглашения справедливы, и неизвестно чем для муниципального образования закончилось бы рассмотрение встречного иска.

В нашу компанию обратился подрядчик госконтракта по прокладке линии газопровода высокого давления. Он стал ответчиком по делу, в рамках которого государственный орган требовал выполнения дорогостоящих пусконаладочных работ, и выплаты значительной суммы неустойки за просрочку.

После подробного изучения материалов дела нашей компанией была выработана позиция, которая в итоге была принята судом. Мы доказали неправомерность возложения на нашего клиента обязанности по выполнению дорогостоящих работ, а также нарушение государственным органом условий выполнения контракта.

Результатом нашей работы стал отказ государственного органа от части требований и удовлетворение требования о выплате неустойки в размере только 5% от первоначально заявленного размера.

Дополнительно мы инициировали и довели до стадии получения денежных средств иск к государственному органу о выплате неустойки в связи с нарушением выполнения условий государственного контракта.